Na esteira da mecanização, empresas florestais investem na formação de equipes e de novas lideranças

A expansão da mecanização florestal no Brasil impõe às empresas do setor um desafio central: crescer com tecnologia, escala e novos contratos sem perder consistência operacional, segurança e qualidade na entrega. Nesse cenário, a formação de profissionais, a retenção de talentos e a preparação de novas lideranças passaram a ocupar posição estratégica nas decisões de investimento.

Na Reflorestar Soluções Florestais, esse movimento acompanha a ampliação das operações. Em 2025, a empresa promoveu mais de 477 horas de ações de desenvolvimento humano, alcançando cerca de 294 colaboradores. Para 2026, a previsão é superar 690 horas de formação e alcançar mais de 400 profissionais.

Com atuação em Minas Gerais, Bahia, São Paulo e Mato Grosso do Sul, a Reflorestar também ampliou sua presença operacional em Minas Gerais em 2026, com novas frentes de trabalho em Bom Jardim de Minas e Conceição do Mato Dentro.

Para Igor Souza, diretor florestal da Reflorestar, o crescimento sustentável da empresa depende da evolução simultânea das operações e das pessoas. “Em um setor cada vez mais mecanizado, a diferença está na capacidade de formar equipes preparadas para tomar boas decisões, atuar com segurança e preservar o padrão operacional no campo. A Reflorestar vem crescendo, assumindo novos desafios e ampliando contratos, mas esse avanço precisa caminhar junto com o desenvolvimento das pessoas. Investir em pessoas é estratégia de negócio”, afirma.

Uma das principais iniciativas dessa estratégia é o ICAP - Inteligência Comportamental Aplicada à Performance. O programa aborda temas como saúde mental, saúde financeira, cultura de excelência, senso de dono, comunicação, inovação, sustentabilidade e excelência operacional.

Em 2025, as ações contemplaram profissionais da operação e lideranças. Em 2026, o programa foi ampliado para novas turmas. Em abril, uma edição voltada a lideranças e áreas de apoio alcançou 55 colaboradores. No mês seguinte, o ICAP Campo chegou a 161 profissionais das equipes operacionais.

“Quando uma empresa cresce e amplia suas operações, precisa formar pessoas e lideranças na mesma velocidade. Se as pessoas se desenvolvem, a empresa também se desenvolve”, destaca Leandro Fray, especialista de Gente e Cultura da Reflorestar.

Mudança na prática

Técnica de Segurança do Trabalho na operação de Três Marias (MG), Thalita Souza participou do ICAP em abril. Segundo ela, a formação ajudou a transformar em prática um processo de mudança que já vinha vivenciando, especialmente na maneira de se comunicar e de lidar com as equipes.

“Eu tinha vários desafios no dia a dia, principalmente na comunicação e na forma de lidar com as pessoas. No ICAP, consegui reconhecer melhor meu perfil comportamental e entender os pontos que precisavam mudar. Depois do programa, passei a compreender melhor as dificuldades dos outros, a me comunicar e a me expressar melhor. Foi uma mudança na vida profissional e pessoal”, relata.

Em Posto da Mata, distrito de Nova Viçosa, no Sul da Bahia, o mecânico de manutenção Loan Caje dos Santos também participou do ICAP. Na Reflorestar há quatro anos e oito meses, ele foi um dos profissionais convidados para a formação junto à equipe de manutenção.

Segundo Loan, a experiência contribuiu para rever comportamentos que influenciam diretamente a rotina de trabalho. “Na manutenção, precisamos agir com rapidez, mas também com clareza. Às vezes, uma dificuldade de comunicação ou de posicionamento pode prejudicar uma decisão e gerar situações que poderiam ser evitadas. O programa me ajudou a perceber isso com mais clareza e a buscar uma postura melhor diante dos desafios do dia a dia”, afirma.

Formação e reconhecimento

Além do ICAP, a Reflorestar lançou, em 2026, a Escola de Líderes, programa de trainee com duração de oito meses, criado para preparar futuros encarregados florestais antes de assumirem diretamente a liderança de equipes. A formação combina vivência prática nas atividades de silvicultura, colheita e carregamento de madeira com acompanhamento e mentoria conduzidos por lideranças experientes. A proposta é desenvolver profissionais capazes de conectar pessoas, equipamentos, segurança, produtividade e qualidade na entrega.

Outro destaque é o Raízes da Excelência, programa trimestral de reconhecimento aberto a colaboradores de todos os níveis e funções. A iniciativa valoriza atitudes relacionadas à segurança, ao desenvolvimento contínuo, ao pertencimento, ao cuidado com o outro, à inovação e à excelência operacional.

“Cultura não se constrói em uma ação isolada. É um processo que ganha força com consistência, acompanhamento e clareza sobre onde a empresa quer chegar. Quando as pessoas sabem como agir diante dos desafios e mantêm o foco no objetivo, a operação evolui junto”, completa Leandro Fray.

Ao integrar capacitação técnica, desenvolvimento comportamental, formação de lideranças e reconhecimento, a Reflorestar busca assegurar que o crescimento das operações seja acompanhado pela evolução das equipes e pela preservação dos padrões de segurança, qualidade e desempenho no campo.

Sobre a Reflorestar

Empresa integrante do Grupo Emília Cordeiro, especializada em soluções florestais, incluindo silvicultura, colheita mecanizada, carregamento de madeira e locação de máquinas. Atualmente com operações em Minas Gerais, Bahia, São Paulo e Mato Grosso do Sul, ela investe em capacitação técnica e comportamental, gestão integrada e confiabilidade dos equipamentos para oferecer as soluções mais adequadas para cada particularidade dos clientes.

Fundada em 2004 no Vale do Jequitinhonha (sede em Turmalina, MG), originou-se da paixão pelo cuidado com o solo e o meio ambiente. Com 20 anos de atuação, a Reflorestar se consolidou no mercado pela visão inovadora no segmento florestal e pela oferta de serviços de qualidade, atendendo clientes em todo o Brasil. Para mais informações, visite o site da Reflorestar .

Texto: Erica da Silva Vaz Souza // Rede Comunicacao

Imagem: divulgação

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